Jeg starter altid med at forstå jeres virkelighed. Det betyder interviews med ledere, observation på projekter og en grundig analyse af hvad jeres projektledere faktisk har brug for.

Forløbet bruger DiSC som gennemgående sprog fordi det giver et præcist og respektfuldt afsæt for at tale om adfærd, samspil og ledelse — og fordi det rykker med ind i hverdagen.

Hjemmeopgaver, læringslog og netværksgrupper på egne projekter sikrer at læringen forankres.

I de fleste møder og processer kan lederen godt styre dagsordenen. Men nogle gange er lederen selv en del af det der skal tales om. Eller emnet er så ladet at ingen tør sige det de egentlig mener. Eller I er gået i ring så mange gange at I ikke længere tror det kan løses.

Det er dér jeg kommer ind. Med erfaring fra hundredvis af faciliterede processer — fra strategiseminarer i store virksomheder til svære samtaler i små ledergrupper — ved jeg hvad der skal til for at skabe de samtaler der faktisk rykker noget.

Jeg arbejder med en klar metodisk rygrad og nok erfaring til at læse rummet og justere undervejs — så vi når i mål med det der faktisk betyder noget.